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                    招生電話:18500059736

                    采購帶隊考察供應商,如何做到專業!

                    發表時間:2020/05/12 10:34:33  瀏覽次數:863  
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                    采購你知道嗎?

                    供應商怎么選擇?

                    供應鏈怎么管理?

                    采購合同怎么擬定?

                    采購成本怎么控制?

                    遇到強勢的供應商怎么辦?

                    如果控制采購風險?


                    采購帶隊考察供應商,如何做到專業:


                    一個采購主管要帶隊去供應商審計,出發前問我:“我們采購是不是只需要把大家的衣食住行安排好就行,剩下的都是生產、質量人員把關的事兒?”


                    聽到這話,我不由得一暈:“你想做個只會跑腿打雜兒的采購,還是想做個讓人敬佩的采購專家?”


                    “當然是采購專家!”


                    “采購專家去供應商審計就應該有采購專家的專業性!”


                    供應商審計是采購人員深入了解供應商詳細情況的絕佳機會,絕對不可稀里糊涂地錯過。


                    那么,采購人員去供應商審計,到底要看個啥?


                    考察企業規模是否匹配

                    一進廠區就能看到企業的生產基地、辦公環境,再讓客戶帶你到他們的展廳轉轉,問一問去年的經營業績、在職的員工人數,該供應商的企業規模也就基本了解了。


                    經歷過婚姻的人,都明白古人提倡的結婚講究門當戶對是有道理的。一樣的道理,選擇合作伙伴,同樣需要門當戶對。


                    高門大戶的小姐是有自己的生活習慣的,很難為了誰而輕易改變;“破落戶”家的女兒倒是聽話好拿捏,但你永遠不要期望她琴棋書畫樣樣精通。


                    選個高門大戶的供應商,就要做好順應對方步伐的準備;選個小門小戶的合作伙伴,就要做好隨時幫扶的應急方案。


                    考察生產規模是否匹配

                    去生產車間里看一看到底有幾條生產線,算一算最大的生產能力,詢問一下生產瓶頸,這些都能幫助你對該供應商的產能做出判斷。


                    如果產能較小,很有可能不能及時供應,要及時準備備選供應商;如果產能過大,考慮是否擴大訂單,以求爭取到更好的價格和服務。


                    筆者曾經去一家供應商處考察,該供應商的全年總產能加起來都不夠我公司三個季度的需求,于是果斷新增了供應商。


                    學習生產工藝

                    要做專業的采購,必須不能說行外話,甚至要爭取做到精通?,F在的銷售,已經進入了學術或者技術推廣階段。你說“太貴了”,對方回答“我質量好”,就如何質量好的問題就能聊半天。這時候,如果采購人員一句也聽不懂,或者講不出強有力的話,那就落了下風。供應商審計是一個很好的學習機會,要抓緊時間,多看、多學、多問。


                    學習生產工藝的時候,我們尤其要注意供應商的供應商,要了解核心原料的來源與供應情況,以確保質量與供應的穩定性。除此之外,還要注意生產廠房、核心生產設備、檢驗儀器等,這些變動時,均會影響產品質量。


                    了解一下生產周期、排班規律、批量、生產瓶頸、生產淡旺季等相關信息,說不清什么時候這些信息就能在催貨的時候,給我們打開一扇窗。


                    弄清銷售情況

                    去庫房看看有多少貨放在倉庫里,有多少貨正在裝車發運,從一定程度上就能看出該供應商產品在市場上的受歡迎程度??蛻羟鍐我匆幌?,拎一拎自己在對方心里的地位。


                    大概六年前,筆者去一家供應商處審計,各方面都很好,就是發現這家供應商主要做出口貿易,國內銷售很少,之所以給我們供貨,是看在有別的業務一直長期合作的“份”上,基于以上信息,我們迅速調整了對待該供應商的管理方法。


                    聊一聊對方的銷售方式,把握一下自己的采購渠道是否為最好的渠道。曾經有代理商告訴我們,廠家不直接銷售,等去審計的時候,發現這只是代理商控制客戶的一種說辭罷了。


                    看看客戶投訴記錄,如果有重復出現的問題,就要提醒相關部門重點監控,并做好應急備選方案。一般情況下,質量問題重復出現,那就是還沒有找到解決問題的關鍵點,不定什么時候該問題又會出現,一定要提醒質檢部門重點監控。



                    采購看上去是個人人都能干得了的活兒,但要想做好,其實很難!


                    從跑腿打雜到采購專家,不是一個撐桿跳能夠完成的。這背后有不知疲倦的精益求精、有不動聲色的執著拼搏。因為孜孜以求,火鍋店有了海底撈,網絡造就了京東。


                    讓我們從此刻開始,積攢破繭成蝶的力量!


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